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    201不銹鋼管廠家全面加強應急管理淺議

    來源:至德鋼業 日期:2021-12-26 02:13:33 人氣:476

    作為一種現代管理方法,它將預防和處置相結合,以落實和完善應急預案為基礎,以“生命至上、控制事態、減少損失”為理念,最大限度地預防和減少突發公共事件及其造成的損失,以保障公眾的生命財產安全,維護國家安全和社會穩定,促進經濟社會全面、協調、可持續發展。

    1提高認識,切實增強新形勢下做好應急管理工作的責任感和使命感

    201不銹鋼管廠家近年來非常重視應急管理工作,但是,按照更高標準來衡量企業的應急管理工作水平,我們必須清醒的看到差距、問題和薄弱之處,表現尤為突出的就是領導重視程度還有待提高,全員參與意識還有待加強,經費投入力度還需加大,部分應急預案的可操性還需提升。這些既是差距、問題和薄弱之處,也是我們當前及今后一個時期全面加強應急管理工作的重點、難點和潛力之所在。

    1)加強應急管理工作是貫徹落實“科學發展觀”、構建“和諧社會”的需要。而隨著企業的快速發展,影響企業安全的因素也隨之不斷增多,各類突發事件時有發生,多年來所取得的成果,正經受著多種不安全因素的影響,也正接受著多種不安全因素的考驗。突發事件雖然無法避免,但我們可以預防和控制。所以,為了鞏固多年來所取得的豐碩成果,確保企業又好又快發展,迫切需要全面加強應急管理,以管理來鞏固已經取得的業績。

    2)加強應急管理工作是建設“嚴格規范,富有效率,充滿活力的201不銹鋼管廠家”的需要。福不雙降、禍不單行,今年以來,面對特大自然災害,企業各單位按照已有的應急預案,緊急部署,迅速行動,有力應對,將損失降到了最低程度,有力地保障了企業的財產安全和員工生命安全。實踐證明,應急管理工作在企業只能加強不能削弱,只能日?;荒茈A段化。尤其是在建設“嚴格規范,富有效率,充滿活力的201不銹鋼管廠家”的偉大征程中,絕對不可能一帆風順,肯定還會面對來自各方面的困難和挑戰。為此,全行業務必堅定不移地堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,胸懷全局,著眼長遠,高度重視應急管理工作,常抓不懈、一抓到底,抓出成效。

    3)加強應急管理工作是確保全體員工“愉快工作、幸福生活”的需要?!耙匀藶楸尽?,既是應急管理工作的核心,也是應急管理工作必須堅持的根本原則之一。近年來,隨著企業改革發展不斷推進,廣大干部職工的幸福指數創歷史新高,“愉快工作、幸福生活”已逐漸成為企行業干部職工的共同追求和夢想。從企業內部來看,廣大干部職工對應急管理工作也還存在著認識不足,意識不強,技巧單一等問題??梢?,要確保廣大干部職工真正做到“愉快工作、幸福生活”,我們就必須堅持以人為本,全面加強應急管理,把職工群眾利益放在高于一切的位置,切實增強防范意識,多謀防范之策、多做防范之事,多盡防范之責,盡量降低職工群眾的生命財產損失,最大限度地維護職工群眾利益。

    2創新機制,圍繞“嚴格規范,富有效率,充滿活力”的總體目標強化應急管理

    沒有機制創新,就沒有工作創新,沒有機制作保障,再好的思路、想法都只能停留在會議、文件和口頭上。企業應堅持把應急管理機制創新,作為應急管理工作創新的源泉,以“全面提升”為總體目標,進一步加大應急管理工作的力度。

    1)細化職責,科學制定應急管理組織體系?!皣栏褚幏?,富有效率,充滿活力”是企業著眼于行業內外發展形勢,對當前及今后一個時期各項工作的總體要求,也是當前及今后一個時期企業各項工作的總體目標。應急管理體系的制定必須貫穿這條主線,始終圍繞這條主線,要以科學發展觀為指導,按照“立足現實、充實加強、細化職責、重在建設”的原則,堅持以人為本、預防為主,充分依靠法制、科技和職工群眾,進一步建立健全應急管理體制和機制,配備專職或兼職人員,明確其工作職責,形成單位主要領導全面負責、分管領導具體負責、有關部門分工負責、群團組織協助配合、相關人員全部參與的應急管理組織體系,切實增強應急管理組織體系的科學性和前瞻性。其中,單位主要領導是本單位應急管理工作的第一責任人,必須經常過問、研究本單位應急管理的重大問題,支持和督促分管領導及相關機構開展應急管理工作。

    2)因地制宜,切實加強應急預案的編制。應急管理工作的關鍵在于應急預案的編制。編制出一個好的預案,就等于應急管理工作已成功了一半。實踐證明,應急預案的編制必須按照法律法規的規定,切實堅持“因地制宜”的原則。應將應急預案編制與區域實際相結合,各基層單位所處的政治、經濟、文化和地理環境都有很大的差異性,各自都有著自己的個性,如果不充分考慮這些差異和個性,而一味地照搬照套編制預案,其效果勢必會大打折扣,甚至形同虛設,不但不起任何積極作用,反而將起到極大的負面影響,所以應急預案編制必須充分考慮區域的實際情況,具體特點,對癥下藥。

    3)應知應會,切實加強預案的演練及宣貫。預案演練不僅是應急管理工作的重要內容,也是確保應急預案在關鍵時刻“拿得出、用得上、見成效”的重要基礎。企業各單位對所編制出的應急預案,應加強演練,特別是應組織開展實戰性強、具有針對性、職工群眾廣泛參與的綜合演練和專業演練,檢驗應急預案的實際效果,從中發現問題,制定整改措施,真正達到完善預案、磨合機制、提高能力、鍛煉隊伍的目的;應深入宣貫培訓,通過形式多樣、易于接受的方式深入宣講應急預案的編制原則、目標及實施流程、主要特點、注意事項,努力使廣大職工群眾不僅知道什么是應急預案,為什么要編制應急預案,而且還知道怎樣實施應急預案,以確保突發公共事件一旦發生,便能在第一時間發現并具備應對處置的能力。

    4)夯實基礎,切實加強應急救援隊伍建設。一支基本素質好、精干高效、戰斗力強的應急救援隊伍,可以在隱患排查和信息報告中發揮重要作用,在先期處置中發揮骨干作用,在協助處置和恢復重建中發揮輔助作用。

    5)暢通渠道,切實加強信息報告管理。信息報告是應急處置的重要一環。許多突發事件的預兆和苗頭性信息,第一發現人往往都是普通職工。企業應著力建設基層信息員隊伍,針對重點區域、重點部位設立安全員、信息員,形成以基層職工群眾為主體的安全信息網絡;應暢通信息渠道,企業都應建立和完善24小時值班制度和領導帶班制度,嚴格按照要求認真做好信息報告工作,決不能有遲報、漏報或瞞報行為發生。

    3狠抓落實,不斷開創應急管理工作新局面

    應急管理是一項長期、艱巨的任務,也是一項復雜的系統工程,涉及到企業工作的方方面面。為此,我們必須高度重視,狠抓應急管理工作的落實。

    本文標簽:201不銹鋼管廠家 

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